Obrada mehaničkih dijelova i vitka proizvodnja
Naše preduzeće za mašinsku obradu mehaničkih delova još uvek ima značajan prostor za unapređenje u primeni i razvoju vitke proizvodnje. Od teorije do prakse, naši proizvođači preciznih mehaničkih dijelova trebali bi kontinuirano unapređivati i inovirati na temelju razumijevanja suštine u kombinaciji sa realnošću CNC obrade dijelova.
Za preduzeća koja se bave mašinskom obradbom delova, kašnjenja u preciznoj obradi delova, zaostali fondovi zaliha, nestabilan kvalitet obrade hardverskih delova i niska efikasnost u CNC mašinskoj obradi delova su postali potencijalni rizici za razvoj. Stoga, mnoga kineska preduzeća za preciznu obradu dijelova uvode metode upravljanja vitkom proizvodnjom kako bi ojačale kontrolu procesa u upravljanju proizvodnjom i kako bi razumno rasporedile proces rada ekosistema, čime bi se poboljšala konkurentnost mehaničke obrade dijelova u cjelini.
U toku tržišne ekonomije, preduzeća za mašinsku obradu mehaničkih delova postepeno se kreću ka tržištu. Lean proizvodne metode mogu zadovoljiti potrebe potrošača u kratkom vremenu i pomoći preciznim dijelovima da zauzmu tržište u najvećoj mjeri, što je referentna metoda za poduzeća koja obrađuju mehaničke dijelove koja su upravo promijenila svoje poslovne modele. Iako je prošlo 40 godina, mnoga preduzeća za mašinsku obradu mehaničkih delova koja su primenila metode lean proizvodnje nisu postigla zapažene rezultate, a postoje i problemi kako da se dublje razvijaju u budućnosti mašinske obrade mehaničkih delova.
Mnoga preduzeća za preciznu obradu delova strogo primenjuju neke koncepte i alate bez integracije sa realnošću mehaničke obrade. Implementacija novog načina proizvodnje ne može se postići preko noći, a pretjerana orijentacija na profit zahtijevat će kratkoročne rezultate. Poduzeća za mašinsku obradu mehaničkih dijelova bez određene snage prirodno ne mogu odmah napustiti svoje inherentne metode proizvodnje i umjesto toga pažljivo istražiti put vitke proizvodnje. Kada ne vide efekte u kratkom roku tokom implementacije metoda lean proizvodnje, proizvođači preciznih mehaničkih delova će početi da menjaju svoj kurs.
Postoji nerazumijevanje vitke proizvodnje, a ne postoji implementacija kulture kontinuiranog poboljšanja i lean menadžment sistema u mehaničkim prerađivačkim preduzećima. Nakon uvođenja JIT (Just-In-Time) proizvodnog sistema, on nije efikasno integrisan sa operativnim sistemom obrade hardverskih delova, niti je prepoznao osnovne uslove vitke proizvodnje iz dugoročne perspektive, uključujući izgradnju infrastrukturu i uspostavljanje sistema kontinuiranog unapređenja. Sa brzim rastom nivoa ekonomskog razvoja, preduzeća za mašinsku obradu mehaničkih delova koja se oslanjaju na prednosti troškova i ekstenzivnu proizvodnju neizbežno će biti eliminisana. Oni koji nisu eliminisani morali su se okrenuti lean proizvodnji, preciznoj proizvodnji, intenzivnoj proizvodnji i automatizovanoj proizvodnji.
